浙江正泰公益基金会：

“益立方”公益协同模式驱动商业向善

浙江正泰公益基金会（以下简称“正泰公益基金会”或“基金 会”）成立于 2009 年 12 月，由国内电力与新能源龙头企业——正泰集团股份有限公司（以下简称“正泰集团”或“集团”）捐资 9,000 万元发起并设立。基金会聚焦乡村振兴、行业推动、文化教育、环境保护及应急救灾等核心领域。

2009 年，正值中国企业社会责任意识觉醒初期，正泰集团在快速发展的同时，意识到需要一个专业化、制度化的载体来统筹公益行动，正泰公益基金会由此应运而生。发展初期，基金会主要依赖集团直接捐赠，项目多为临时性帮扶，如助学、救灾等，虽具善意，但缺乏系统性和可持续性。随着整体集团业务版图的扩张，原有公益模式日益出现局限——集团旗下产业公司虽有公益意愿，却普遍缺乏专业团队、合规流程和资源整合能力，难以形成持续的公益路径。此外，正泰集团产业方向也不断拓展，集团希望通过整合产业力量，使公益成为凝聚企业共识的纽带，并让“善”的行动内核融入企业文化基因。

在此背景下，正泰公益基金会于 2022 年起启动模式创新探索，推出“一业一基金”机制，鼓励产业公司在基金会下设专项基金或专属项目，由基金会提供专人对接、项目策划与执行赋能，初步形成公益协同机制。这一机制让公益成为助力业务发展的一个翅膀， 激活了内部产业公司的公益潜能。例如，基金会与集团旗下九安检测股份有限公司共创“九安基金”，推出了以义卖集市为主要载体的公益项目——在集团产业园区内低价出售九安检测食品、生活用品等各类样品，义卖收入则用作乡村教育、食品安全科普宣传等公益项目和公益活动中。项目还广泛动员起正泰集团员工参与公益，成为具有内部影响力的员工公益行动。

随着社会对企业公益的要求从“有或无”转向“高质量”，正泰公益基金会意识到，必须突破单一框架，构建多方参与的公益生态。2025 年，在“一业一基金”实践基础上，基金会正式推出“益立方公益扶持计划”，力图拓宽自身公益的长度（强调可持续性，通过公益助力ESG，实现可持续发展）、宽度（强调覆盖面，通过链接产业链，共创公益生态圈）和高度（强调高站位，通过践行企业社会责任，助力共同富裕）。该计划的核心升级在于引入“资金配捐”机制——对在基金会设立专属基金或项目的产业公司，基金会给予一定比例的资金配捐，同时动员产业上下游代理商、合作伙伴共同捐资，将公益资金来源从“集团单一投入”拓展为“集团+产业公司+产业链”的多元体系。这一转型进一步放大了公益资金规模，更将公益行动从企业拓展到企业上下游产业链，提升企业公益行动的可持续性。

正泰公益基金会“益立方”公益协同模式

正泰公益基金会与集团旗下主营户用光伏业务的正泰安能数字资源（浙江）股份有限公司（以下简称“正泰安能”）共同创建“一度电”公益项目——该项目中，正泰安能根据每年的户用光伏电站保有数量，以每座电站不少于一度电价的金额进行公益捐赠。该项目依托正泰安能的产业特色设计，项目于 2023 年正式设立时，正泰安能户用光伏电站数突破 100 万座，按照每度电 0.48 元计，一年即可捐赠 48 万元，正泰安能一次性捐赠 5 年 240 万元，将业务收益转化为公益资金，实现“业务即公益”。同时，项目还联动合作伙伴、经销商、代理商等发起捐赠。截至 2024 年底，该项目业已汇聚近 800 万资金，在河南、山东、浙江、辽宁、安徽、江苏、甘肃、新疆等多个省市实施有当地特色的公益项目。如在甘肃发起“守护沙漠人”项目，为民勤植树基地提供光伏微储设备——每月 1500 度的绿电供应，不仅为治沙人解决生活用电难问题，更为这场生态保卫战注入新动能。

在联动机制创新方面，正泰公益基金会旗下“光暖万家”项目主要通过利用正泰集团的低压电器产品优势，为农村地区困境家庭免费改造家庭老旧线路，消除用电安全隐患，提升村民的幸福感。该项目在重庆落地时，创新联动模式，与重庆团市委、国家电投集团重庆电力有限公司、国网重庆电力公司等共同推进，发挥各自优势，不仅增强了企业与当地政府、国央企的关系，也为正泰安能户用光伏在重庆地区的应用创造了良性的社会环境。

同时，正泰公益基金会还注重在项目执行过程中激活与发动企业员工的力量，将专业的业务团队转化为富有生命力的公益志愿者网络。“光暖万家”项目在安徽、山东两地落地过程中，成功将正泰安能“小安到家”(日常光伏运维团队）团队转化为深入乡村的志愿者队伍。这些员工本就深耕一线，他们利用走村入户、熟悉当地情况的独特优势，在完成本职运维工作的同时，为遇到困难的群众提供力所能及的帮助，在节假日为困难群众送去慰问与关怀，也让员工从单纯的企业业务执行者，转变成为公益理念的践行者与企业社会责任的代言人。

目前，正泰公益基金会将“益立方公益扶持计划”作为实现基金会公益愿景的核心载体和公益品牌，围绕产业与公益协同、多方资源整合、可持续价值创造，探索并形成企业高质量履行社会责任的新路径。

“益立方”作为正泰公益基金会的创新实践，是对自身实践经验的系统深化与模式创新，具有如下主要特色：

公益与业务互为助力，强化可持续性。正泰集团旗下业务涵盖智能电气、绿色能源、智慧低碳等多个领域，正泰公益基金会则通过“益立方公益扶持计划”将公益理念嵌入到集团产业业务中，实现“产业+公益”互为助力的良性发展。

“一业一基金+配捐激励”引导产业公司结合自身业务特性设计公益项目，正泰安能的光伏业务与“一度电”公益直接挂钩，让电站运营收益自然转化为公益资金，实现“业务做多大，公益就延伸多远”。乡村光伏公益项目成为企业品牌窗口与市场桥梁，既积极参与到乡村振兴、低碳建设当中，又为光伏业务打响知名度、拓展农村市场，形成良性循环。

“配捐+联动”激活多元参与，放大公益势能。正泰公益基金会通过引入资金配捐机制对产业公司的公益专项资金给予配套支持，撬动更多内部资源；通过推动全产业链参与共同捐资或参与项目执行，将公益从企业单方行为升级为产业链集体行动，扩大了公益参与面与资金规模。

平台型公益，整合多方资源。正泰公益基金会跳出“单个项目运作”的思维，以“枢纽平台”定位整合内外部资源。对内聚合集团产业生态力量，对外链接政府、高校、社会组织等主体，形成协同机制。

造血式公益，聚焦长效价值。正泰公益基金会依托产业优势设计的“光伏+”帮扶项目，既具有低碳发展的环境价值、又具有产业发展带来的社会价值；通过结合正泰集团设备、资金、团队、资源优势，让公益项目同时兼具“自身造血”价值，建立起良性公益扶持体系。

正泰公益基金会的公益发展道路充分展示了其将商业能力转化为社会价值的能力与创造性。首先，成功打通了业务、公益、品牌的闭环，将公益项目嵌入主营业务场景；其次，善于搭建平台，激发协同，通过规则设计与激励机制，引导多元主体共同参与，形成公益合力；最后，项目设计注重多重价值创造，既回应了社会真实需求，又能反哺企业发展，同时还将一线业务员转化为志愿者，将企业社会责任从抽象概念转化为具体行动。

正泰公益基金会以商促善、以善强商，探索并打造出植根于产业生态、服务于战略目标、赋能于社会发展的系统化公益工程，为更多企业基金会从“被动捐赠”走向“主动创造”提供了实践参照。

*本案例由和众泽益研究院在浙江正泰公益基金会的支持下采编并写作

*获取《企业基金会观察报告（2025）》完整版，请在公众号后台回复关键词“报告”。