作为中国基金会发展论坛2025年会的重要组成部分，“洞察未来，共筑企业基金力量——2025中国企业基金会观察报告发布会”平行论坛于11月22日举办，和众泽益发布并解读《中国企业基金会发展报告（2025）》。
报告选取了六个具有代表性的企业基金会案例，涵盖不同行业背景、资产规模和发展阶段，重点呈现其在企业基金会内部治理与外部公益实践方面的务实举措与阶段性成效，为同行提供思考参照。
广州市欧派公益基金会（以下简称“欧派公益基金会”或“基金会”）由家居龙头企业欧派集团发起设立，原始注册资金 200 万元，是一家经广州市民政局批准成立的非公募基金会。尽管其作为独立法人机构的历史始于 2020 年 11 月，但其公益实践可追溯至欧派集团于 2014 年启动的“爱家计划”。经过十余年的探索与积累，基金会逐步实现从企业社会责任项目向专业化、制度化公益组织的转型，形成了具有自身特色和逻辑主线的公益体系。截至 2025 年 8 月底，基金会累计接收捐赠近 4,924 万元，净资产达 347.83 万元，并先后荣获广东扶贫济困红棉杯金杯、广州市助力乡村振兴金穗杯金杯、广州慈善榜样4星慈善捐赠单位等多项荣誉。
欧派公益基金会以欧派集团“有爱有家”的品牌价值观为精神内核，系统构建了“2+3+X”的公益品牌矩阵，体现出从价值倡导到精准帮扶、再到灵活响应的多层次公益布局，逻辑清晰并具有一定的整合力与延展性。
2——两大基石项目，聚焦爱与健康：“爱家计划”与“爱芯计划”，紧扣品牌内核，持续关注家庭福祉与健康安全。
3——三大自主品牌，深耕教育与传承：“青松拔萃计划”开展贫困助学、“雁行千里计划”发力特殊教育、“星火传承计划”传承红色文化。
X——多元公益触角，响应时代需求：积极回应乡村振兴、绿美广东、扶危助困、抗疫救灾，展现企业时代担当。
在“2”大核心品牌中，“爱家计划”与“爱芯计划”体现了欧派公益基金会与欧派集团业务的深度协同。“爱家计划”作为基金会历史最悠久的公益项目，专注于社会层面的价值观倡导和思想引导。自 2014 年发起以来，该计划通过持续的内容创作和社会倡导，已发展成为具有广泛影响力的公益 IP。从 2015 年的《关机一小时》到 2022 年的《家长菜》，“爱家计划”每年围绕家庭关系和社会议题推出主题微电影，探讨手机成瘾、情感表达、父职缺失、语言暴力等家庭亚健康问题，通过内容传播引发公众对家庭亚健康状态的关注与反思。这种以文化产品介入社会议题的方式，虽非传统意义上的物资援助，却在价值观引导层面发挥了润物细无声的作用，体现了公益的软性力量，同时也与欧派“有家有爱”的品牌理念高度契合，实现了社会价值与品牌价值的共赢。
“爱芯计划”则直接结合欧派的产品与专业优势，将企业专业能力转化为公益资源。项目在四川昭觉、河南新乡、西藏林芝、贵州安顺等地，为乡村学校捐赠采用健康板材制作的无醛课桌椅，为社区阅读空间提供从基装到家具的一体化定制解决方案，改造地面墙面，更换门窗，定制书柜、窗帘、桌椅等。通过全方位的公益焕新，不仅切实改善了学生的学习环境与社区公共空间品质，也有效传递了健康环保理念。这种以专业能力驱动公益的模式，显著增强了项目的可持续性与公信力，也使企业在履行社会责任的同时实现了品牌理念的有效外化。
在“3”大自主公益项目中，“青松拔萃计划”“雁行千里计划”和“星火传承计划”则完全脱离业务关联，是欧派公益基金会自主策划并系统运营的核心公益项目，体现了基金会对教育公平、特殊群体关爱与文化传承等公共议题的主动回应，展现其作为独立公益主体的初心与担当。
“青松拔萃计划”以“助学圆梦、赋能成长”为初心，聚焦精准资助家庭经济条件困难但品学兼优的学子，通过设立不同阶段的助学金标准，从义务教育阶段到高等教育阶段，全方位覆盖学生成长需求。针对特困生群体，更是采取了高于基本标准的个性化资助方案，确保他们不因家庭困难而中断学业，推动教育公平。项目目前已资助 28 名品学兼优的困难学子，其中四名学生成功考入大学，初步验证了其精准识别与持续陪伴机制的有效性。相对于简单发放助学金的传统模式，该计划更注重对受助者成长轨迹的长期关注，体现出一定的育人导向。
“雁行千里计划”以“早期干预+教育支持+家庭赋能”为核心，为县域智力障碍儿童及其家庭提供系统性帮扶。在广东梅州平远、蕉岭等地构建起涵盖 “影子老师”、心理辅导、教具升级、教师能力建设、爱心校服/午餐捐赠、送学上门等多维度的支持网络。而且，该项目注重联合教育局、民政局、残联等地方政府部门与机构，以及学校与本地社工组织，尝试打破传统公益的一次性捐赠、被动响应的局限，转向系统规划、主动赋能、生态共建的可持续模式，激发本地力量，打造符合本地实际的特教支持网络。
“星火传承计划”则立足革命老区、红军学校等，通过支持共建红色教育基地，开发红色研学课程、捐赠红色教育教学设备等，推动红色文化传承。2025 年 6 月，欧派公益基金会携手羊城光彩基金会，首次试点落地从化吕田 “羊城光彩共创公益项目”，定向捐赠 20 万元，在广州市羊城光彩事业基金会设立专项公益基金，用于《信仰之路》红色教育研学项目策划组织，通过“党建共建+红色教育”双融合模式，支持当地改善教育、文化事业，以及开展产业帮扶、消费帮扶等，共创项目通过精准的议题选择和专业的项目执行，为乡村振兴注入文化动能，体现了基金会对地方发展需求的深度理解与资源整合能力。
“X”作为灵活补充部分，代表了基金会对突发公共事件与社会新兴议题的快速响应能力，为确保基金会公益行动的时效性与相关性提供了重要支撑。例如，在 2020 年新冠疫情暴发初期，基金会迅速向湖北黄冈捐款 200 万元，展现了企业在重大危机中的社会责任意识。此外，在应对自然灾害、参与绿美广东生态建设、支持扶危助困等临时性需求时，基金会也能根据实际情况灵活调配资源，在保持公益战略主线的同时，不失弹性与敏捷性，有助于基金会提升公众信任度。
进入 2025 年，恰逢欧派公益基金会成立五周年及理事会换届之年，基金会明确提出下一阶段的战略转型方向：从优秀的“项目执行者”升级为专业的 “公益生态构建者”，并配套了具体可行的实施路径。一方面，持续推进三大自主品牌建设，将在梅州试点成熟的“雁行千里计划”等项目模式提炼为可复制、可推广的“欧派公益样板”，逐步辐射至欧派在全国的生产基地所在区域，实现公益资源的在地化嵌入与本地化运营；另一方面，建立稳定的资金增长机制，自 2026 年起，整合多方力量，共建稳定基金池，并在确保项目成效显著、资金使用规范的前提下，每年按10%递增投入，并适时探索设立“欧派慈善信托”，借助专业金融工具实现资金保值增值，以推动公益事业的良性循环与可持续发展。
欧派公益基金会的实践呈现出鲜明的特色。首先，公益逻辑与企业价值观高度统一。“有家有爱”不仅是品牌口号，更成为贯穿所有项目的底层逻辑，使公益成为企业精神的自然延伸，有效强化了公众对品牌温度与责任的认知。其次，项目设计注重在地协同与系统思维。无论是特殊教育支持还是红色文化传承，基金会均强调与地方政府、社区组织的深度合作，避免“外来式”公益的水土不服，努力构建本地可持续的支持网络。
欧派公益基金会在公益体系化建设、企业资源与社会需求对接、项目专业化运营等方面已经迈出了坚实的步伐，初步形成了兼具品牌特色与社会价值的公益路径，在现实约束中积极进行着务实探索。这种扎根需求、尊重专业、注重协同的公益实践，或许能为经济转型期下的众多企业基金会提供可资借鉴的稳健发展之道。
*本案例由和众泽益研究院在广州市欧派公益基金会的支持下采编并写作
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